集团召开“8S”管理考核工作座谈会

    2018年5月29日下午两点半，鞍钢民企集团在机关三楼新会议室召开“8S”管理考核工作座谈会。集团领导班子成员及各重点考核企业党政主要领导参加了会议。会议由集团党委书记贺十年主持。
    各单位代表针对学习、贯彻《鞍钢民企集团关于挖潜管理资源推进“8s”企业管理考核的工作安排》（鞍钢民企政发[2018]34号）的内容纷纷发言。
    集团董事长孙志国在会上听取了各单位主要领导的发言后，总结道：“各单位对‘8S’管理已经形成共识，并且已经行动起来。谈到管理的内容，马上想到6个字：人、财、物、产、供、销。现在还要加上5个管理内容：战略、文化、信息、资源、公关。管理的职能包括：计划、决策、组织、指挥、协调、约束、激励、教育。管理的手段包括：行政的、法律的、经济的、思想政治的、情感的等等。在集团‘8S’管理中，一是要做到‘八明确’：内容明确、目标明确、标准明确、分工明确、奖罚明确、制度明确、职责明确、重点明确；二是要做到‘三健全’：组织体系健全、指标体系健全、考评体系健全；三是要做到‘处处有考核，项项有标准，人人有指标。’在具体工作中，要注意以下五点。一是落实定额管理，实现‘五定额’：在费用、材料、劳动、设备、资金五方面都有定额；二是重新核编定岗，评出苦、脏、累、险、技岗位；三是在机关的‘学、劳、卫、纪、标’中充实进‘8S’管理的内容；四是对以往闲置的固定资产以及积压的原材料和产成品要进行清理；五是工作程序要‘五步走’：布置、检查、整改、交流、验收。集团希望通过‘8S’管理工作的开展，各单位能够加强对自身的认识，实现整体形象和管理水平的明显提升。”
 
 
 
                              鞍钢民企集团企业文化部 

                                         李  欢